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業(yè)績亮眼股價(jià)卻跌,泡泡瑪特:在質(zhì)疑中探尋IP長久生命力之路

   發(fā)布時(shí)間:2026-04-13 14:26 作者:鐘景軒

2025年,泡泡瑪特交出了一份令人矚目的成績單:全年?duì)I收突破371億元,同比激增184.7%;歸母凈利潤增長超300%;毛利率穩(wěn)定在72%的高位。這份數(shù)據(jù)放在任何行業(yè)都堪稱亮眼,但資本市場的反應(yīng)卻令人意外——財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日,泡泡瑪特股價(jià)暴跌22%,三日內(nèi)累計(jì)跌幅達(dá)30%。這種業(yè)績與股價(jià)的背離,讓這家潮玩巨頭的未來走向更加撲朔迷離。

業(yè)績暴增的核心驅(qū)動(dòng)力來自單一IP的爆發(fā)式增長。LABUBU所在的THE MONSTERS系列全年?duì)I收達(dá)141.6億元,同比增長365.7%,貢獻(xiàn)了總營收的38%以上,成為首個(gè)躋身百億俱樂部的核心IP。其他IP同樣表現(xiàn)強(qiáng)勁:SKULLPANDA增長170.6%,DIMOO增長205.5%,黑馬IP"星星人"從1.21億元躍升至20.56億元。海外業(yè)務(wù)更是成為新增長極,全年收入162.68億元,占比43.8%,其中美洲市場同比增長748.4%,歐洲市場增長506.3%。

但光鮮數(shù)據(jù)背后,市場擔(dān)憂聲漸起。LABUBU一個(gè)系列的營收,已是DIMOO與"星星人"之和的近三倍,而曾經(jīng)的王牌IP MOLLY增速僅38.4%,在頭部IP中墊底。這種對(duì)單一IP的過度依賴,讓投資者不禁想起泡泡瑪特早期"能否再造一個(gè)MOLLY"的質(zhì)疑——如今問題變成了"能否再造一個(gè)LABUBU"。更棘手的是,LABUBU在海外市場的流量并未自然溢出至其他IP,"星星人"在歐美市場就遭遇了水土不服。

面對(duì)質(zhì)疑,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在業(yè)績會(huì)上保持冷靜。他提出2026年業(yè)績?cè)鏊倌繕?biāo)不低于20%,遠(yuǎn)低于2025年的184.7%,并明確表示公司將放棄激進(jìn)擴(kuò)張,轉(zhuǎn)向長期穩(wěn)健發(fā)展。"2025年就像新手賽車手第一次登上F1賽場,車速太快、壓力太大;2026年我們要進(jìn)維修站,加加油、換換輪胎。"王寧的比喻,道出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。

泡泡瑪特的轉(zhuǎn)型路徑已逐漸清晰。門店策略上,公司主動(dòng)放緩擴(kuò)張步伐,全年僅新增14家門店,但將小店升級(jí)為地標(biāo)性大店,這些旗艦店更像IP展示廳,旨在讓非核心消費(fèi)者在逛街時(shí)與IP建立情感連接。IP運(yùn)營方面,公司通過多元化內(nèi)容延長生命周期:LABUBU登上梅西感恩節(jié)大游行、與世界杯聯(lián)名,公司還在籌備真人動(dòng)畫電影,為IP注入敘事能力。泡泡瑪特還試水小家電業(yè)務(wù),試圖將低頻的收藏消費(fèi)轉(zhuǎn)化為高頻的日常消費(fèi)。

樂園業(yè)務(wù)成為情感連接的重要載體。北京朝陽公園的泡泡瑪特城市樂園在2025年關(guān)閉近半?yún)^(qū)域的情況下,營收和客流仍超預(yù)期,推動(dòng)公司規(guī)劃1.5期建設(shè)并啟動(dòng)二期擴(kuò)建。這種"抄迪士尼作業(yè)"的模式已見成效——上海迪士尼的玲娜貝兒沒有動(dòng)畫支撐,卻通過樂園互動(dòng)迅速走紅,成為情感連接的經(jīng)典案例。泡泡瑪特顯然希望復(fù)制這一路徑,讓IP突破潮玩圈層,進(jìn)入大眾文化。

市場對(duì)轉(zhuǎn)型的初步反饋積極。2025年泡泡瑪特會(huì)員凈增2650萬人,是2024年的2.26倍;會(huì)員銷售占比從90%提升至93.7%,復(fù)購率從53%提升至55.7%,均創(chuàng)歷史新高。這些數(shù)據(jù)表明,核心用戶黏性正在增強(qiáng)。但挑戰(zhàn)依然存在:潮玩IP的生命周期通常只有2-5年,如何讓"LABUBU"們活得更久?如何將短期爆款轉(zhuǎn)化為長期文化符號(hào)?這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,泡泡瑪特只能在質(zhì)疑中不斷探索。

從被嘲笑"幾個(gè)娃娃能有什么價(jià)值",到成為國內(nèi)少數(shù)成功實(shí)現(xiàn)文化出海的企業(yè),泡泡瑪特的成長軌跡充滿爭議。有人看好其IP運(yùn)營能力和海外潛力,有人質(zhì)疑其"炒作"本質(zhì)。但無論如何,這家市值曾暴跌90%的公司,已經(jīng)用業(yè)績證明了自己在潮玩領(lǐng)域的統(tǒng)治力。接下來的故事,將取決于它能否將短期爆發(fā)轉(zhuǎn)化為長期價(jià)值——這需要時(shí)間,也需要勇氣。

 
 
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