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電商增長(zhǎng)遇瓶頸利潤(rùn)下滑,阿里“集權(quán)”押注AI能否破局重生?

   發(fā)布時(shí)間:2026-04-10 16:35 作者:馮璃月

阿里巴巴近期在人工智能領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)組織架構(gòu)的重大變革。集團(tuán)CEO吳泳銘通過全員信宣布,成立"阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)"并親自擔(dān)任組長(zhǎng),同時(shí)將通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為通義大模型事業(yè)部。這是繼3月成立ATH事業(yè)群后,阿里在一個(gè)月內(nèi)對(duì)AI戰(zhàn)略的第二次重大調(diào)整,被業(yè)界視為全面轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵信號(hào)。

資本市場(chǎng)對(duì)這次調(diào)整反應(yīng)積極,消息公布當(dāng)日阿里港股漲幅達(dá)6.75%。但在這波股價(jià)上漲背后,公司正面臨電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。最新財(cái)報(bào)顯示,其核心電商客戶管理收入僅同比增長(zhǎng)1%,而凈利潤(rùn)同比暴跌67%。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增速放緩的壓力下,AI戰(zhàn)略被賦予了尋找新增長(zhǎng)曲線的重任。

此次架構(gòu)調(diào)整的核心在于打破AI資源的分散格局。此前通義大模型專注于技術(shù)研發(fā),阿里云側(cè)重算力銷售,各業(yè)務(wù)線獨(dú)立開發(fā)應(yīng)用,這種"九龍治水"的模式導(dǎo)致效率低下。新成立的技術(shù)委員會(huì)整合了模型研發(fā)、算力基建和商業(yè)應(yīng)用三大板塊,形成"鐵三角"架構(gòu):周靖人負(fù)責(zé)大模型性能突破,李飛飛主導(dǎo)AI算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),吳澤明統(tǒng)籌電商物流等場(chǎng)景的AI落地。

技術(shù)委員會(huì)的成立標(biāo)志著阿里AI戰(zhàn)略進(jìn)入體系化作戰(zhàn)階段。這個(gè)由CEO直接領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu),實(shí)質(zhì)上成為AI業(yè)務(wù)的"戰(zhàn)時(shí)總指揮部",其決策權(quán)限覆蓋資源調(diào)配、技術(shù)路線和商業(yè)化策略。這種集權(quán)模式在科技巨頭中較為罕見,反映出阿里在AI競(jìng)賽中的緊迫感——既要應(yīng)對(duì)OpenAI、谷歌等國(guó)際對(duì)手,又要抵御國(guó)內(nèi)新興勢(shì)力的沖擊。

阿里同步推進(jìn)的"Token經(jīng)濟(jì)"戰(zhàn)略引發(fā)關(guān)注。通過ATH事業(yè)群和集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的聯(lián)動(dòng),公司試圖構(gòu)建從模型生產(chǎn)到算力輸送再到商業(yè)應(yīng)用的完整閉環(huán)。這種模式要求各環(huán)節(jié)高度協(xié)同:模型團(tuán)隊(duì)需要提升推理效率,云團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化算力成本,業(yè)務(wù)部門則需快速實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地。技術(shù)委員會(huì)的設(shè)立,正是為了消除部門壁壘,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。

但這場(chǎng)轉(zhuǎn)型充滿挑戰(zhàn)。在電商基本盤失速的背景下,阿里計(jì)劃未來五年實(shí)現(xiàn)云與AI業(yè)務(wù)千億美元收入的目標(biāo),意味著需要持續(xù)投入巨額資金。公司已宣布未來三年投入超3800億元建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施,這一數(shù)字可能進(jìn)一步上調(diào)至4800億元。然而,隨著高性能開源模型涌現(xiàn),大模型的技術(shù)壁壘正在降低,阿里能否通過重資產(chǎn)投入建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在疑問。

組織變革帶來的內(nèi)部震蕩同樣不容忽視。此次調(diào)整中,阿里云技術(shù)話語(yǔ)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,原千問大模型負(fù)責(zé)人離職引發(fā)人才流失擔(dān)憂。在AI競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的背景下,如何平衡集權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新活力,將成為吳泳銘團(tuán)隊(duì)必須解決的課題。當(dāng)通義大模型既要追求技術(shù)突破又要完成商業(yè)化指標(biāo),這種雙重目標(biāo)能否協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)仍有待觀察。

 
 
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