沃爾瑪近期在零售業態升級上動作頻頻，繼社區店快速擴張后，其全新一代大店模型在成都凱德廣場金牛店正式落地。這家運營二十年的老店經改造后以單層U型動線重新亮相，通過空間重構與商品策略調整，成為沃爾瑪"顧客第一"戰略的實踐樣本。
改造后的門店將生鮮等高頻消費區域前置，餐桌食材實行集中分區管理，非食品類陳列同步升級。據沃爾瑪中國高級副總裁祝駿介紹，新模型精簡了原有兩層空間，但通過優化選品邏輯，在保持商品豐富度的同時更貼合現代消費習慣。店內特別設置的川味火鍋專區整合了鍋底、涮品及配菜，配合鮮切牛肉、刺身壽司等短保商品，形成區域特色消費場景。數字化效期管理系統可實時監控商品鮮度，鮮花區、水果吧等體驗業態則根據時令動態更新。
自有品牌"沃集鮮"成為新店型的核心競爭力。該品牌以"簡單為鮮"理念重構商品體系，通過源頭直采與配方簡化策略，在烘焙、乳制品、零食等品類建立差異化優勢。聯名專區陳列的鮮切薯片、冷吃拌面等網紅商品吸引年輕客群，抹茶季系列新品與端午粽子禮盒則強化了季節性消費場景。價格策略上，門店通過精簡價格帶提升性價比，9.99元專區涵蓋30余款烘焙及NFC果汁等商品，實現"高品質平價"的承諾。
消費者體驗升級成為改造重點。拓寬的購物通道與增設的試吃臺獲得顧客好評，大學生李成表示："改造后經常和同學來逛，試吃活動讓購物變成社交體驗。"老顧客黃女士則注意到商品陳列更符合動線邏輯，"以前覺得像傳統超市，現在既有探索感又高效"。這種轉變印證了沃爾瑪"保留購物樂趣與提升效率并存"的設計理念。
在全渠道布局方面，沃爾瑪構建了"大店+社區店+電商"的立體網絡。500平米的社區店以"精選新鮮"策略在深圳快速復制，而大店則承擔一站式購物與區域供應鏈樞紐功能。兩種店型共享數字化中臺，通過沃爾瑪APP實現五公里即時配送，配合全城配、全國配等物流方案，形成覆蓋不同消費場景的履約體系。祝駿強調："店型大小取決于顧客需求，線上線下的融合旨在讓購物回歸便利本質。"
據悉，沃爾瑪計劃年內完成超百家門店升級，并新開5-10家新一代大店。成都凱德廣場店的改造經驗將作為標準化模型推廣，其空間效率、商品組合及數字化應用或成為零售業升級的新標桿。隨著雙店型戰略深化，沃爾瑪正通過精細化運營重構大賣場價值，在即時零售與體驗經濟的雙重趨勢中尋找新的增長極。
