當(dāng)2026年央視春晚的燈光聚焦在追覓科技的全品類智能產(chǎn)品矩陣上時(shí)，這家成立僅八年的科技企業(yè)正以"技術(shù)+生態(tài)"的雙重引擎，重新定義中國(guó)智造的全球化路徑。從高速數(shù)字馬達(dá)的實(shí)驗(yàn)室突破到覆蓋120余個(gè)國(guó)家的生態(tài)版圖，追覓用一場(chǎng)科技與資本的共舞，演繹著中國(guó)硬科技企業(yè)突破增長(zhǎng)桎梏的范式革新。

追覓的崛起始于對(duì)核心技術(shù)的極致追求。2015年，來自清華大學(xué)"天空工場(chǎng)"的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將目光鎖定在被海外壟斷的高速數(shù)字馬達(dá)領(lǐng)域，歷經(jīng)1372次試驗(yàn)攻克20萬轉(zhuǎn)/分鐘的技術(shù)難關(guān)。這項(xiàng)突破不僅構(gòu)建起"高速數(shù)字馬達(dá)+智能算法+仿生機(jī)械臂"的技術(shù)鐵三角，更催生出獨(dú)特的"技術(shù)復(fù)利"模式——截至2025年底，企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)專利超萬件，其中3000余件已獲授權(quán)，研發(fā)人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)保持在7%以上。這種技術(shù)基因使其在智能清潔領(lǐng)域快速建立優(yōu)勢(shì)，更為跨品類擴(kuò)張埋下伏筆。

在市場(chǎng)拓展層面，追覓走出了一條"代工蓄勢(shì)-品牌突圍-全球深耕"的進(jìn)階曲線。2017年加入小米生態(tài)鏈后，企業(yè)憑借1400萬元天使投資和首批代工訂單完成原始積累，早期小米訂單貢獻(xiàn)超七成營(yíng)收。隨著2021年36億元C輪融資到位，追覓加速"去小米化"進(jìn)程，自主品牌營(yíng)收占比從2020年的12%躍升至2025年的63%。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度其智能掃地機(jī)器人以12.4%的全球市場(chǎng)份額位居第三，在歐洲高端市場(chǎng)占有率突破28%，產(chǎn)品服務(wù)全球超4200萬家庭，海外營(yíng)收占比近80%。

資本運(yùn)作成為追覓生態(tài)擴(kuò)張的關(guān)鍵杠桿。2025年12月，創(chuàng)始人俞浩通過持股平臺(tái)逐越鴻智以54.90%控股比例入主嘉美包裝，快速獲得A股資本平臺(tái)。這筆收購(gòu)引發(fā)資本市場(chǎng)強(qiáng)烈反響，嘉美包裝股價(jià)在32個(gè)交易日內(nèi)暴漲632.24%，創(chuàng)下2025年A股市場(chǎng)漲幅紀(jì)錄。俞浩隨即宣布將于2026年底啟動(dòng)追覓生態(tài)旗下魔法原子、MOVA等子品牌的批量IPO計(jì)劃，同時(shí)設(shè)立的140億元CVC產(chǎn)業(yè)基金已形成"投資-孵化-并購(gòu)"的完整資本鏈條。

在生態(tài)構(gòu)建方面，追覓展現(xiàn)出驚人的跨界能力?；诤诵募夹g(shù)的復(fù)用延伸，企業(yè)從清潔電器向個(gè)護(hù)、廚電、新能源汽車等領(lǐng)域橫向拓展，同步布局智能終端、無人機(jī)等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。其智能算法系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)從掃地機(jī)器人到自動(dòng)駕駛汽車的遷移，感知避障技術(shù)在無人機(jī)產(chǎn)品上使研發(fā)效率提升40%。這種"人·車·家·宇宙"的全場(chǎng)景布局，暗合俞浩提出的"萬億營(yíng)收"戰(zhàn)略——通過搶占智能家居、智能出行等萬億級(jí)賽道，構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)帝國(guó)。

品牌營(yíng)銷的精準(zhǔn)爆破為追覓注入強(qiáng)勁動(dòng)能。2026年春晚前兩個(gè)月，企業(yè)在超級(jí)碗廣告、企業(yè)年會(huì)演唱會(huì)等場(chǎng)景投入超5億元營(yíng)銷預(yù)算，創(chuàng)始人俞浩的"網(wǎng)紅人設(shè)"更成為免費(fèi)流量入口。其微博V指數(shù)位列數(shù)碼領(lǐng)域高管榜第二，"每日4000萬研發(fā)投入"等話題持續(xù)引發(fā)熱議。春晚曝光后，追覓在主流電商平臺(tái)的流量激增320%，訂單量同步上漲187%，驗(yàn)證了"國(guó)家級(jí)舞臺(tái)+國(guó)際賽事+創(chuàng)始人IP"的營(yíng)銷組合拳效力。

這種高速擴(kuò)張模式背后，是追覓對(duì)技術(shù)壁壘與市場(chǎng)需求的深刻洞察。北京社科院副研究員王鵬指出，科技企業(yè)的跨界成功取決于技術(shù)復(fù)用能力與生態(tài)閉環(huán)效率。追覓通過70%的高端產(chǎn)品占比維持23%的凈利潤(rùn)率，借助全球渠道布局形成抗風(fēng)險(xiǎn)屏障，依托資本平臺(tái)構(gòu)建融資優(yōu)勢(shì)，形成"技術(shù)-市場(chǎng)-資本"的三重護(hù)城河。盡管俞浩提出的"百萬億美元市值"目標(biāo)引發(fā)爭(zhēng)議，但企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

從清華實(shí)驗(yàn)室到春晚舞臺(tái)，從清潔冠軍到生態(tài)玩家，追覓的八年征程折射出中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)的深層邏輯。當(dāng)技術(shù)攻堅(jiān)遇上資本杠桿，當(dāng)單品突破碰撞生態(tài)思維，這家"狂飆"的科技企業(yè)正在書寫屬于中國(guó)硬科技的新范式——以創(chuàng)新為矛，以生態(tài)為盾，在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中開辟出一條技術(shù)驅(qū)動(dòng)的突圍之路。