在2026年4月20日舉辦的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創始人兼CEO龔宇宣布了一項重大戰略轉型：公司將從中心化長視頻平臺轉向非中心化社交媒體，構建一個由創作者主導IP資產、私域流量和收益分配的新型影視內容生態。這一決策標志著愛奇藝在經歷連續兩年業務調整后，正試圖通過技術賦能和模式創新開辟新的增長空間。
據內部人士透露，過去一年愛奇藝內部召開了超過200場內容評審會，這種高強度決策模式不僅讓團隊疲憊不堪，還引發了制作公司的質疑。龔宇坦言，傳統平臺模式實質上是"全包式運作"——既掌控內容分發、會員體系和廣告收入，又深度介入內容采購、制作和修改決策。隨著AI技術推動內容生產成本下降和創作門檻降低，這種集中化模式已難以適應指數級增長的內容供給。
財務數據折射出轉型的緊迫性。2025年財報顯示，愛奇藝全年營收同比下滑7%至272.9億元，凈利潤由盈轉虧至-2.06億元（非通用會計準則下為2.8億元）。雖然第四季度營收同比增長3%至67.9億元，凈虧損大幅收窄至580萬元，但持續盈利壓力仍如影隨形。龔宇指出，當廣告和會員收入增長觸及天花板時，獨立上市公司必須為投資人尋找新的價值錨點。
AI技術成為破解困局的關鍵鑰匙。愛奇藝同步推出的三大舉措構成轉型支撐：全新升級的愛奇藝號實現創作者零門檻入駐，簽約流程簡化90%；深度集成納逗Pro平臺的AI協同工具，可自動生成分鏡腳本、智能匹配音樂；分賬規則覆蓋全品類內容，按實際收入上不封頂分成，AIGC內容和中劇還可獲得20%額外補貼。這些改變使平臺從"內容裁判"轉變為"技術服務商"，創作者得以直接面對市場反饋。
在技術落地層面，愛奇藝正在迭代專業影視制作平臺"納豆"，整合大模型、數字資產庫和自有IP資源。龔宇透露，該平臺將于下半年實現AI原生內容商業化應用，優先在網絡故事片、中劇、短劇和動漫領域突破。針對當前AI視頻普遍存在的敘事短板，愛奇藝計劃在夏秋季推出首批AI影視大片，提供從過審協助到演員授權的全鏈條支持，分賬模式與實拍作品完全對等。
首席內容官王曉暉用"不可能三角"理論解釋轉型邏輯：傳統模式下，大規模內容生產、個性化推薦和頭部精品開發難以兼顧。而AI驅動的去中心化模式，既能通過自動化工具提升制作效率，又能借助算法實現精準分發，最終用低成本破解優質內容供給難題。數據顯示，納逗Pro平臺已幫助創作者將制作周期縮短60%，成本降低45%。
這場變革伴隨著現實挑戰。龔宇承認，當前AI生成內容仍停留在"技術展示"階段，真正能引發情感共鳴的完整敘事作品鳳毛麟角。愛奇藝為此設立專項基金，鼓勵創作者探索AI與實拍結合的混合制作模式。在大會現場演示的AI生成短劇中，雖然畫面精度達到4K水準，但劇情轉折和人物塑造仍顯生硬，印證了技術落地的最后關卡亟待突破。
