在科技媒體Tom's Guide的最新采訪中，蘋果公司兩位高管就Vision Pro頭顯的爭議性市場表現(xiàn)作出回應(yīng)。全球營銷高級副總裁格雷格·喬斯維亞克與硬件工程高級副總裁約翰·特努斯罕見公開討論這款產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，試圖為外界質(zhì)疑提供官方解讀。

這款定價29999元人民幣的混合現(xiàn)實頭顯自2024年6月在中國市場發(fā)售以來，始終未能復(fù)制iPhone系列的市場神話。盡管在2025年圣誕購物季實現(xiàn)1.57億美元銷售額，但華爾街分析師普遍認為其表現(xiàn)遠未達到蘋果產(chǎn)品線的平均水準。核心矛盾在于Apple Store體驗區(qū)的高人氣與實際購買轉(zhuǎn)化率之間存在顯著落差，消費者對空間計算設(shè)備的實用價值仍持觀望態(tài)度。

面對"失敗品"的尖銳批評，喬斯維亞克選擇將討論升維至技術(shù)哲學(xué)層面。他強調(diào)Vision Pro的價值不在于短期銷量，而在于為數(shù)字世界與物理世界的融合提供可視化范本。"這種融合不是選擇題而是必答題"，這位營銷主管用"不可逆轉(zhuǎn)"形容空間計算的發(fā)展趨勢，但承認無法預(yù)測具體普及時間表。這種表述與2024年產(chǎn)品發(fā)布時的宣傳策略形成微妙呼應(yīng)，當時蘋果同樣將Vision Pro定位為"未來十年的計算平臺"。

特努斯則從硬件開發(fā)邏輯展開辯護。這位主導(dǎo)過M系列芯片研發(fā)的工程師指出，蘋果的產(chǎn)品哲學(xué)始終圍繞用戶體驗構(gòu)建技術(shù)矩陣。"我們不會為展示技術(shù)而制造設(shè)備"，他以Apple Watch的進化歷程為例，說明蘋果更傾向等待生態(tài)成熟而非強行推動硬件迭代。這種謹慎態(tài)度在Vision Pro身上體現(xiàn)得尤為明顯——盡管面臨市場壓力，蘋果至今未公布第二代產(chǎn)品的開發(fā)計劃。

行業(yè)觀察家注意到，兩位高管的表態(tài)暗含戰(zhàn)略調(diào)整信號。蘋果既不愿重蹈Google Glass過早商業(yè)化的覆轍，也拒絕陷入meta Quest系列的價格戰(zhàn)泥潭。當前策略更接近"技術(shù)占位"——通過高端設(shè)備維持空間計算領(lǐng)域的話語權(quán)，同時等待5G網(wǎng)絡(luò)、AI大模型等配套技術(shù)的突破。這種策略的風(fēng)險在于，若核心應(yīng)用場景長期缺失，即便蘋果品牌也難以支撐超高端消費電子產(chǎn)品的持續(xù)熱銷。

市場研究機構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，Vision Pro目前占據(jù)全球混合現(xiàn)實頭顯市場12%的份額，但用戶日均使用時長不足45分鐘，主要場景仍局限于影視觀賞與3D建模等小眾領(lǐng)域。這與iPhone初代上市時引發(fā)的移動通訊革命形成鮮明對比，印證了分析師關(guān)于"缺乏殺手級應(yīng)用"的判斷。如何將空間計算從技術(shù)演示轉(zhuǎn)化為日常需求，將成為決定Vision Pro命運的關(guān)鍵戰(zhàn)役。