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年薪336萬!盒馬前“大姐”李衛(wèi)平接棒,大潤(rùn)發(fā)能否破局重生?

   發(fā)布時(shí)間:2025-12-04 03:33 作者:馮璃月

近日,高鑫零售股價(jià)出現(xiàn)罕見大漲,每股報(bào)收1.75港元,漲幅達(dá)8.7%,總市值攀升至166.96億港元。這一市場(chǎng)異動(dòng)背后,是公司高層人事的重大調(diào)整——前一日晚間,高鑫零售突然發(fā)布公告,宣布沈輝因家庭原因辭任執(zhí)行董事及CEO職務(wù),由李衛(wèi)平接任。新CEO李衛(wèi)平的履職時(shí)間極為緊湊,次日便正式接管公司運(yùn)營。

現(xiàn)年47歲的李衛(wèi)平,是零售行業(yè)深耕26年的資深人士。其職業(yè)生涯始于1999年,曾在華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)、樂天超市等傳統(tǒng)商超擔(dān)任重要管理崗位。2018年加入盒馬后,她從華北北京大區(qū)總經(jīng)理起步,憑借帶領(lǐng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈的業(yè)績(jī),逐步晉升至盒馬鮮生CEO及首席商品官,成為新零售領(lǐng)域的標(biāo)桿人物。此次高鑫零售為其開出336萬元年薪,并設(shè)置與績(jī)效掛鉤的酌情管理花紅,足見對(duì)其寄予厚望。

然而,李衛(wèi)平接手的并非一家處于上升期的企業(yè)。根據(jù)最新財(cái)報(bào),截至2025年9月30日的半年內(nèi),高鑫零售收入同比下滑12.1%至305.02億元,權(quán)益股東應(yīng)占虧損達(dá)1.23億元。這已是公司五年內(nèi)第三次更換CEO——2020年,阿里系高管林小海空降,試圖通過M會(huì)員店和高端化路線推動(dòng)轉(zhuǎn)型,但未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì);2024年3月,擁有歐尚背景的沈輝上任,采取關(guān)閉低效門店、回歸平價(jià)策略,雖在2025財(cái)年實(shí)現(xiàn)3.86億元凈利潤(rùn),但好景不長(zhǎng),公司很快再度陷入虧損。

大潤(rùn)發(fā)的轉(zhuǎn)型困境在消費(fèi)者端亦有直觀體現(xiàn)。江蘇網(wǎng)友評(píng)論稱,其“超省”自有品牌雖價(jià)格親民,但品質(zhì)不穩(wěn)定;上海消費(fèi)者則指出,M會(huì)員店與山姆相比商品差異化不足,節(jié)假日管理混亂;線上服務(wù)方面,大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮平臺(tái)常因缺貨或配送延遲遭吐槽。這些反饋折射出企業(yè)在平衡價(jià)格與品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)方面的挑戰(zhàn)。

為突破增長(zhǎng)瓶頸,控股股東德弘資本自今年2月以131億港元收購阿里所持78.7%股權(quán)后,便展開一系列“續(xù)命”舉措:整治內(nèi)部管理弊病、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)(將五大營運(yùn)區(qū)合并為四大區(qū),節(jié)省超千萬元年運(yùn)營成本)、推進(jìn)業(yè)態(tài)調(diào)改(計(jì)劃本財(cái)年完成超30家門店整店或區(qū)域調(diào)改,未來三年將線上業(yè)績(jī)占比提升至40%-50%,并已在五地建成前置倉)。此次換帥,被視為德弘資本為注入新活力的關(guān)鍵一步。

李衛(wèi)平的履歷與德弘資本的戰(zhàn)略需求高度契合。其在盒馬期間以“大姐”式果斷管理風(fēng)格著稱,薪酬方案中的績(jī)效掛鉤機(jī)制亦凸顯“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”思路。業(yè)內(nèi)分析,她可能聚焦生鮮品類升級(jí)、供應(yīng)鏈優(yōu)化及前置倉業(yè)務(wù)破局,利用生鮮引流強(qiáng)化自有品牌差異化。其橫跨傳統(tǒng)商超與新零售的背景,或推動(dòng)大潤(rùn)發(fā)融合互聯(lián)網(wǎng)敏捷決策與傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),重拾“創(chuàng)業(yè)公司沖勁”。

不過,挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,山姆、盒馬、奧樂齊等對(duì)手不斷調(diào)整策略;大潤(rùn)發(fā)客群以老年人為主,購買力有限,且價(jià)格與品質(zhì)失衡問題尚未解決。德弘資本作為私募基金,對(duì)投資回報(bào)有周期要求,李衛(wèi)平需在有限時(shí)間內(nèi)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī),壓力可想而知。這場(chǎng)改革冒險(xiǎn)的成敗,或?qū)⑷Q于德弘資本的授權(quán)力度、李衛(wèi)平的執(zhí)行效率,以及其對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。

 
 
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