阿里巴巴正加速推進(jìn)其人工智能戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整整合AI業(yè)務(wù)資源，以強(qiáng)化商業(yè)化落地能力。據(jù)彭博社報(bào)道，該公司將旗下千問(wèn)大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)、消費(fèi)級(jí)AI應(yīng)用部門(mén)及核心AI產(chǎn)品整合至新成立的業(yè)務(wù)單元，由首席執(zhí)行官吳泳銘直接領(lǐng)導(dǎo)。這一調(diào)整被視為阿里在AI領(lǐng)域加大投入、尋求盈利突破的關(guān)鍵舉措。

新部門(mén)被命名為“Alibaba Token Hub”（ATH），其核心職能?chē)@Token的生成、交付與應(yīng)用展開(kāi)。吳泳銘在內(nèi)部備忘錄中強(qiáng)調(diào)，該部門(mén)將統(tǒng)籌管理釘釘、夸克智能眼鏡等AI相關(guān)產(chǎn)品，并推動(dòng)阿里內(nèi)部各AI業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同。值得注意的是，此次調(diào)整首次曝光了神秘的“悟空事業(yè)部”，該部門(mén)將專(zhuān)注于打造面向企業(yè)客戶(hù)的AI原生工作平臺(tái)，與千問(wèn)大模型形成協(xié)同效應(yīng)。

此次架構(gòu)重組的背景是阿里AI戰(zhàn)略面臨的多重挑戰(zhàn)。一方面，千問(wèn)大模型核心研發(fā)負(fù)責(zé)人林俊旸的突然離職引發(fā)市場(chǎng)對(duì)阿里AI技術(shù)持續(xù)性的質(zhì)疑；另一方面，國(guó)內(nèi)AI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)軟件訂閱付費(fèi)意愿較低，導(dǎo)致阿里在消費(fèi)級(jí)AI應(yīng)用推廣中落后于字節(jié)跳動(dòng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管春節(jié)期間投入數(shù)十億元補(bǔ)貼推廣千問(wèn)App，但其用戶(hù)規(guī)模仍不及豆包等同類(lèi)產(chǎn)品。

為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，阿里計(jì)劃將資源重新聚焦于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。據(jù)知情人士透露，公司將于近期推出面向企業(yè)的專(zhuān)屬智能體AI服務(wù)，并逐步將淘寶、支付寶等核心業(yè)務(wù)接入該平臺(tái)。這一工具由釘釘團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，旨在通過(guò)AI技術(shù)提升企業(yè)工作效率，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)對(duì)OpenClaw等任務(wù)型AI助手的需求。阿里還計(jì)劃通過(guò)ATH部門(mén)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，推動(dòng)千問(wèn)大模型的商業(yè)化應(yīng)用。

吳泳銘的AI戰(zhàn)略布局始于2023年。作為阿里創(chuàng)始合伙人之一，他自擔(dān)任集團(tuán)及阿里云智能CEO以來(lái)，便提出打造全棧式AI產(chǎn)品體系的愿景，并承諾為該領(lǐng)域投入超530億美元（約合3662.32億元人民幣）。然而，林俊旸的離職為這一戰(zhàn)略蒙上陰影。作為千問(wèn)系列模型的關(guān)鍵人物，林俊旸在任期間推動(dòng)了該模型成為阿里AI應(yīng)用的技術(shù)底座，并使其長(zhǎng)期躋身全球頂尖大模型行列。阿里隨后回應(yīng)稱(chēng)，林俊旸的離職不會(huì)引發(fā)更多核心人員流失。

此次架構(gòu)調(diào)整也反映了阿里對(duì)AI商業(yè)化路徑的重新思考。與OpenAI等西方企業(yè)不同，國(guó)內(nèi)大模型開(kāi)發(fā)者普遍面臨盈利難題，多數(shù)模型開(kāi)源且可免費(fèi)下載，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收與美國(guó)同行存在巨大差距。阿里通過(guò)成立ATH部門(mén)，將Token作為商業(yè)化核心，試圖通過(guò)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。這一策略能否成功，將取決于其能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)。