昨天，海信內(nèi)部發(fā)文宣布，林瀾辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，集團(tuán)總裁賈少謙接任。與此同時(shí)，于芝濤出任集團(tuán)常務(wù)副總裁。而在前天，海信集團(tuán)旗下三家上市企業(yè)之一的海信視像，同樣出現(xiàn)了人事變動(dòng)。

51 歲的賈少謙掌權(quán)，五個(gè)“能否”擺在他的面前：

第一，能否用兩年時(shí)間，達(dá)到營(yíng)收 3000 億目標(biāo)?

第二，彩電業(yè)務(wù)，能否真正做到全球第一?

第三，白電業(yè)務(wù)，能否躋身第一梯隊(duì)?

第四，收購(gòu)了東芝彩電、日本三電汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)后，能否通過(guò)兼收并購(gòu)，快速打造新的增長(zhǎng)引擎?

第五，海信要實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化管理，能否短時(shí)間推出激勵(lì)機(jī)制改革?

一場(chǎng)早有預(yù)期的交棒

對(duì)于海信一把手換任動(dòng)作，業(yè)界其實(shí)早有預(yù)料。

家電行業(yè)資深觀察人士丁少將指出，林瀾出生于 1958 年，與周厚健同屬“50 后”，只比周厚健小 1 歲，如今也達(dá) 65 歲退休年齡。“兩個(gè) 50 后之間的交替，正常的變動(dòng)肯定不會(huì)這樣安排”，在他看來(lái)，林瀾只是一個(gè)過(guò)渡方案。

據(jù)海信方面人士透露，當(dāng)初將董事長(zhǎng)職務(wù)交棒林瀾時(shí)，周厚健有兩點(diǎn)考慮：

第一，海信正在快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人;第二，根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

回望過(guò)去的 2022 年，雖然林瀾是海信控股集團(tuán)名義上的一把手，但集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)行，卻是林瀾和賈少謙的“雙巨頭”治理格局。

其中，林瀾是集團(tuán)董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)和海外業(yè)務(wù)，而賈少謙是集團(tuán)總裁、黨委書(shū)記，主要負(fù)責(zé)官方的、本土的業(yè)務(wù)。

這一點(diǎn)，海信方面在本次換任時(shí)并未否認(rèn)。

“去年 3 月，林瀾接替周厚健出任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)。此后，其與賈少謙一個(gè)主外、一個(gè)主內(nèi)，積極協(xié)同、密切配合，要給董事會(huì)交出了滿意答卷。”

據(jù)上述人士表示，自賈少謙 2019 年接盤(pán)海信整體經(jīng)營(yíng)，其任職 4 年來(lái)集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng) 45%，利潤(rùn)增長(zhǎng) 77%，營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)和企業(yè)高質(zhì)發(fā)展均實(shí)現(xiàn)了較大突破。“賈總的業(yè)績(jī)，已經(jīng)取得了集團(tuán)層面的認(rèn)可”。

在董事會(huì)決議通過(guò)后，林瀾同樣表示，“一年前周董交棒給我，是因?yàn)楹Ｐ艊?guó)際業(yè)務(wù)有重要未盡事宜需要我攻堅(jiān)克難、完美收尾。今天，我短暫的歷史使命完成了，此時(shí)我必須灑脫地說(shuō)‘再見(jiàn)’。”

賈少謙時(shí)代的海信，挑戰(zhàn)也不小

1997 年，25 歲的賈少謙從青島大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)系畢業(yè)后即進(jìn)入海信，從海信集團(tuán)法律事務(wù)部法律顧問(wèn)做起，一路升任總裁辦公室主管、副主任、主任，人力資源部部長(zhǎng)，青島海信電器股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)等職務(wù)。伴隨著此次正式接棒海信集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，海信集團(tuán)的賈少謙時(shí)代正式開(kāi)啟。

站在新的起點(diǎn)，新一屆的海信領(lǐng)導(dǎo)人們，也正面臨著新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

此前，賈少謙曾在 2021 年對(duì)外發(fā)布過(guò)公司的遠(yuǎn)景 —— 海信集團(tuán)將朝著 2025 年 3000 億元營(yíng)收的目標(biāo)加速奔跑。然而截至 2022 年，海信集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為 1835 億元，距離 3000 億元仍有不小的距離。

當(dāng)前，海信集團(tuán)旗下主要有海信視像、海信電器以及三電機(jī)控三家上市企業(yè)。旗下有海信、東芝電視、古洛尼、科龍、容聲與 ASKO 等多個(gè)品牌。除海信視像旗下的彩電業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)外，海信電器等品牌在國(guó)內(nèi)不僅面臨著美的、格力、海爾、TCL 等主要家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)，海外也面臨著三星、索尼等海外品牌的沖擊。

在資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來(lái)，“短期內(nèi)，海信集團(tuán)仍將是一個(gè)以家電為核心主業(yè)，在科技行業(yè)多元化發(fā)展，但卻不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)完全陌生領(lǐng)域。”

“接棒后，新一代的海信領(lǐng)導(dǎo)人需要持續(xù)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的落地，鞏固并發(fā)展‘世界第二’的地位，在高端化、下一代顯示技術(shù)、大顯示戰(zhàn)略以及芯片研發(fā)等領(lǐng)域不斷做垂直一體化的整合。當(dāng)然，這些均為海信此前一直在推進(jìn)的事。”

在他看來(lái)，“進(jìn)入賈少謙時(shí)代的海信集團(tuán)，最先發(fā)生變化的可能會(huì)是管理模式上的一些創(chuàng)新 —— 例如實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理，或者帶來(lái)一些更明顯的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革。”